总公司各部门：
为进一步提升总公司员工的理论水平和服务能力，提升员工整体综合素质，培养一支既有能力又有经验、既有思想又有魄力、的管理队伍和业务娴熟、素质过硬、爱岗敬业、吃苦耐劳、执行高效的员工队伍，适应总公司改革发展和员工自我发展的需要，经党总支研究，制定2016年员工学习培训计划。
一、总体目标
加强总公司职工的学习培训，提升总公司领导的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力；提高二级部门干部的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力；提高关键岗的技术理论水平和专业技能，增强服务创新、技术改造能力；提升一线员工的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。
二、原则与要求
1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据总公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持内部培训为主，外部交流为辅的原则。整合总公司内部培训资源，建立健全员工培训体系，通过外部交流开拓管理思路、改进服务理念、创新服务模式。
3、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。
三、培训内容
根据总公司改革发展的需要，培训办公自动化、信息宣传、公文写作、《劳动合同法》、《合同法》、《招投标法》、《食品安全法》、消防安全、专题调研、专题会议等与后勤服务保障工作密切相关的知识及技能。
四、相关要求
（一）各部门干部要高度重视，积极参与配合，合理安排工作，创造条件保证员工参加培训。
（二）总公司重点抓部门干部及关键管理岗、关键技术岗的培训，各部门要抓好本部门员工的岗位技能培训，选择最佳的方法和形式，组织开展培训。
（三）为确保培训效果，党总支将加大检查指导力度，并对各部门的培训进行督导，对培训工作成绩显著，扎实有效的部门进行宣传，并推广有益经验。
附件：后勤集团总公司2016年员工学习培训计划表
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后勤集团总公司党总支
二○一六年四月二十二日
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